M-hunter.ru

Поиск тендеров
0 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Приказ об увольнении по сокращению штата — образец

Приказ об увольнении по сокращению штата — образец

Приказ об увольнении по сокращению является завершающим этапом в такой процедуре, как сокращение штата на предприятии. Однако попавшему под сокращение сотруднику должна быть предложена другая вакантная должность в соответствии со ст. 81 ТК РФ.

В случае если в отведенный срок (не менее 2 месяцев) сокращаемый сотрудник не соглашается занять другую должность, тогда работодатель получает право расторгнуть трудовой договор. Правда, до этого он должен заблаговременно уведомить профсоюз предприятия (если он имеется) и центр занятости.

В случае получения письменного согласия сокращаемого сотрудника работодатель может расторгнуть с ним договор и раньше 2-месячного срока, установленного в абз. 2 ст. 180 ТК РФ. В этом случае работодателю придется выплатить сотруднику компенсацию (абз. 3 ст. 180 ТК РФ).

Другие гарантии, на которые имеют право сокращаемые работники, упомянуты в п. 3 ст. 13 закона от 19.04.1991 № 1032-1.

Примеры расчета выплат при сокращении работника привели эксперты КонсультантПлюс. Получите бесплатный демо-доступ к К+ и переходите в Готовое решение, чтобы избежать ошибок в расчтетах.

Подробнее о кадровых документах на предприятии вы сможете узнать из нашей статьи «Кадровые документы, которые должны быть в организации».

1. Издайте приказ

Чтобы запустить процедуру сокращения, руководителю нужно подписать соответствующий документ. Приказ о сокращении численности или штата составляется в свободной форме. В нём нужно указать следующее:

  • дату сокращения — определите её так, чтобы всё успеть;
  • причину сокращения — например, из‑за снижения объёмов производства или экономической ситуации;
  • сокращаемые должности.

В этом же документе можно утвердить новое штатное расписание. Но это необязательно, сделать это разрешается и в отдельном приказе.

Лаборатория в облаке: как умные системы ускоряют производство лекарств и помогают в борьбе с пандемией

Интеллектуальные конвейерные системы — новая технология для независимого движения тележек на производстве. Они появились недавно, но как и интернет вещей могут перевернуть промышленность и сделать выпуск лекарств быстрее и эффективнее. О том, как новая система может помочь в победе над коронавирусом и будущими пандемиями, рассказал генеральный директор компании Rockwell Automation в России и СНГ Геннадий Былов.

Читайте так же:
Куда обратиться с жалобой на работодателя
Читайте «Хайтек» в

Во время пандемии спрос на лекарства вырос в 1,5-2 раза, особенно это касается препаратов для лечения последствий коронавируса. Фармацевтическим компаниям воспользоваться этим оказалось сложно — в первую очередь, из-за ограничений. Чтобы справиться с такими вызовами, они должны внедрить технологии, которые ускорят процесс производства, срок выхода продуктов на рынок, сократят издержки, обеспечат безопасность и соответствие законодательным нормам. Среди таких технологий — Big Data, интернет вещей и новые технологии управления движением на производстве — интеллектуальные конвейерные системы.

Эволюция систем непрерывного движения

Конвейер – это непрерывная система. Непрерывные системы использовали еще в древности. Например, в Индии и Древнем Китае пользовались насосами для непрерывной подачи воды. В конце XVIII века конвейеры применяли для перемещения легких сыпучих материалов. А первым шагом на пути к конвейерному производству была сборочная линия, появившаяся в 1901 году в компании Oldsmobile. Механические конвейеры широко использовались в 1980-х. Но они были громоздкими и медленными. Большим прорывом стала популяризация электронных конвейеров в 2000-х — они позволяли перемещать товары на линии гораздо быстрее и были более гибкими.

Сегодня применяется большое количество разных конвейерных систем: горизонтальные и вертикальные; механические и электронные; ленточные, цепные и канатные. Они различаются по месту нахождения сотрудников, размещению самого конвейера или деталей и массе других параметров. Текущие требования производителей выходят за рамки этих характеристик. Новейшие системы должны передавать информацию благодаря датчикам и сканерам, быть гибкими и масштабируемыми, долговечными, увеличивать скорость выпуска продукции, требовать меньшего вовлечения человека и обеспечивать наивысшую безопасность. Несмотря на разнообразие моделей, общая эффективность оборудования (OEE) на фармацевтических производствах сейчас составляет только 35%. Основные причины этому — простои, вызванные проблемами управления оборудованием и его мониторингом, и обучение операторов. Внедрение умных технологий дает возможность изменить ситуацию и сделать оборудование независимым от человеческого труда. У компаний есть потенциал в повышении показателя общей эффективности оборудования на более чем 50%.

Новая технология независимого перемещения тележек

Независимое перемещение тележек применяют в современных конвейерных системах. Она может значительно изменить то, как выглядят современные производства. Обычные конвейеры зависят от шестеренок, цепей и ремней, которые ограничивают их гибкость и требует большого количества затрат на обслуживание. Интеллектуальные конвейеры с независимым прецизионным перемещением беспроводных тележек, использующих линейные моторы с магнитами, заменяют всю эту неэффективную механику на простое гибкое программное управление и автоматизацию. Движение может осуществляться как по прямым, так и по кривым траекториям, быстро начинаться и останавливаться с высокой точностью.

Читайте так же:
Лоджия на первом этаже как узаконить пристройку балкона

Первые такие системы у Rockwell Automation появились в 2015 году, а сегодня их скорость их применения растет, особенно в индустриях, в которых важны скорость выпуска продуктов на рынок и снижение влияния человека на производственный процесс. Портфель Rockwell включает MagneMotion и iTRAK. MagneMotion — это интеллектуальная конвейерная система, которая представляет собой модульную, гибкую и хорошо управляемую систему транспортировки и позиционирования для больших и малых грузов. Интеллектуальная гусеничная система для iTRAK представляет собой модульную масштабируемую систему линейных двигателей, которая позволяет независимо управлять несколькими движителями на прямых или криволинейных участках. Системы подходят для разных сфер применения: упаковки, обертывания пленкой, фасовки сыпучих материалов с формовкой, наполнением и запечатыванием пакетов.

Использование встроенных датчиков положения и управляющего программного обеспечения позволяет осуществлять независимый контроль над каждым носителем на треке. Ускорения, замедления, скорости и положения программируются. Вместо того, чтобы двигаться с фиксированной скоростью, каретки могут быстро продвигаться через роботизированные рабочие станции по мере выполнения технологических операций.

Такие системы с использованием технологии независимого перемещения тележек умеют интегрироваться в информационные инфраструктуры предприятия. Они собирают и передают аналитические данные, которые в будущем предоставляют возможность оптимизировать расход электроэнергии, отслеживать износ деталей и сокращать простои. Что это значит для предприятия? Это даст возможность для сокращения издержек при одновременной гибкости производственного процесса и увеличения выпуска.

Скорость движения кареток может превышать скорость механических систем на 30%. Интеллектуальная система перемещения способна шире использовать промышленные роботы и другое технологическое оборудование, а общая площадь системы значительно меньше, чем у традиционных систем. Кроме этого, система может быть выполнена как в горизонтальном, так и в вертикальном исполнениях, как в стандартных конфигурациях, так и под нужды отдельного предприятия с разными габаритами и углами наклона, например, 45° или 135°.

Внедряя такие системы, фармацевтические производства могут решить несколько задач:

Читайте так же:
Количество дней отпуска для инвалидов

— Повышение производительности

Скорость линии чаще всего определяется временем работы самой медленной станции (узла) и передачи. Интеллектуальный конвейер работает без цепи, ремня, коробки передач и других механизмов, которые ограничивают скорость. Детали теперь можно независимо переносить со станции на станцию, максимизируя пропускную способность. Кроме того, интеллектуальные конвейерные системы оптимизируют скорость и производительность машины, приспосабливаясь к продуктам разного размера.

— Высокая скорость замены продуктов

Быстрая и последовательная переналадка улучшит производство даже больше, чем скорость машины или конвейера. Для полностью автоматизированных операторских станций функции, связанные с технологией интеллектуальных конвейерных систем, могут быть изменены цифровым способом без необходимости взаимодействовать с механикой машины.

— Возможность простого или повторного развертывания активов

Интеллектуальные конвейерные системы могут использоваться для новых продуктов и компонентов, потому что не ограничены изначальной конфигурацией. Решение обеспечивает гибкую маршрутизацию, упрощает перебалансировку линии. Это особенно важно, когда ассортимент продукции велик и обработка варьируется в зависимости от изменений в производства.

Опыт применения

Умные конвейеры показали себя во многих отраслях. Они делают производство гибким, производительным, компактным и маневренным.

Один из заказчиков — это Rockwell Automation, компания, специализирующаяся на оборудовании для упаковки продуктов, в том числе косметики и фармацевтических продуктов. Технология независимых кареток позволила им разработать основу для многочисленных приложений по фасовке, герметизации и маркировке. Она также помогли им заменить традиционные передаточные конвейеры с фиксированным шагом на новые, обеспечивающие бесконечное количество профилей движения. Вся система находится в сети, поэтому компания дистанционно обслуживает оборудование в режиме реального времени. Это станет фундаментом для внедрения дополненной реальности.

Как будет выглядеть фармацевтическое предприятие будущего

В будущем человечество столкнется с неизвестными заболеваниями. А коронавирус показал, что фармацевтические компании должны быть к этому готовы, адаптироваться и становиться гибкими.

В цифровом будущем фармацевтические компании будут активнее применять новые решения — интеллектуальные конвейеры, Big Data, интернет вещей в сочетании с цифровой инженерией. Это собирательный термин для описания перевода традиционных этапов проекта в цифровой формат. Вместо того, чтобы строить физическую машину, предприятия протестируют все процессы заранее, в цифровой среде.

Каждый шаг в цифровое пространство и применение интеллектуальных конвейерных систем будет открывать новые возможности, добавит гибкость и адаптивность. Компании будут быстрее выпускать новые продукты, а значит, оказывать влияние на благосостояние населения и лучше бороться с заболеваниями.

Читайте так же:
Договор займа, заем денежных средств

Что дает удаленка

Работодатели повышают зарплату не просто так, а для того, чтобы не было оттока сотрудников, отметил Андрей Верников.

Он напомнил, что в 2020 году многие организации перешли на удаленную работу и в связи с этим нужны были новые программные решения.

«Возник кадровый голод на специалистов IT-сектора и программистов. В результате работодатели стали конкурировать за специалистов, и последние диктуют им условия. В этом году наблюдается кадровый голод в строительстве. Резко выросли объемы вводимого жилья, в том числе благодаря программе реконструкции ветхого жилья. Поэтому выросли зарплаты в строительстве. На практике, чтобы ввести в строй объект, работодатель поднимает зарплату, и идет переток рабочей силы из маленьких строительных компаний. Как правило, крупные компании имеют возможность поднимать зарплату», — сказал Андрей Верников.

Рынок труда меняет условия

«Экономика испытывает острый дефицит работников, которых сейчас попросту неоткуда взять. Нехватка рук теперь связана не с карантинными ограничениями, а, прежде всего, с демографической проблемой сокращения трудоспособного населения. Ситуацию дополнительно усугубил произошедший отток трудовых мигрантов, который привел к дефициту работников в сфере строительства, сельского хозяйства, ЖКХ и логистики. Из всех вакансий около 68% приходится на рабочие специальности. Однако экономике не хватает не только синих, но и белых воротничков. Можно заключить, что в условиях кадрового дефицита российский бизнес и экономика в целом, к сожалению, продолжают испытывать ограничения в развитии».

Больше всех в притоке специалистов, по данным FinExpertiza, нуждаются Москва, Красноярский край и Ростовская область. А наименее остро проблема нехватки рабочих рук стоит в Ингушетии, Ненецком автономном округе и Северной Осетии. Дефицит кадров образовался в стране еще и потому, что изменилось само отношение россиян к работе, говорит гендиректор кадрового агентства «ВИЗАВИ Консалт» Валерия Дворцевая:

«Когда все ушли на удаленку, часть персонала, которая приезжала в большие города работать, вернувшись к себе на родину, обнаружила, что она уже много чего умеет и уволилась. Эти рабочие места остались незаполненными. Кроме того, произошла переоценка ценностей, люди изменили мнение относительно того, что они хотят успеть сделать, и теперь стараются найти баланс. Поэтому количество вакансий увеличивается. Многие люди просто взяли таймаут, чтобы восстановиться и понять, куда они хотят двигаться дальше».

Читайте так же:
Как писать рекомендательное письмо на муз конкурс

IT-специалисты взяли тренд на эмиграцию

Как оповестить Центр занятости

В Службу занятости за два месяца до грядущего сокращения штата отправляется письменное сообщение, в котором перечислены по фамилиям все сотрудники, их квалификация, опыт работы и уровень оплаты труда.

Если грядет массовое сокращение, то необходимо оповестить ЦЗН за три месяца. Для индивидуальных предпринимателей действуют иные сроки – им разрешается при небольшом уменьшении штата отправлять сообщение за две недели до полного увольнения сотрудников.

Если в организации действует профсоюз, то одновременно с Центром занятости необходимо послать уведомление в него. Если в списке на увольнение работников есть те, кто состоит в профсоюзе и уплачивает взносы, то важно выслушать мотивированное мнение этой организации. Однако, чтобы его высказать, у профсоюза есть всего неделя, мнения, поступающие после этого срока, руководитель предприятия вправе не учитывать.

Исследования, которые помогут узнать своих сотрудников лучше

Для эффективного принятия решений необходимо проводить исследования сотрудников систематически, тогда в момент кризиса принять решение будет проще.

Анализ лояльности

Показатель eNPS — это уровень лояльности сотрудника к компании. Он определяет процент сторонников, нейтралов и критиков. Если ранее вы проводили замер лояльности, отследить изменение будет просто. Положитесь на последние исследования, если они проводились недавно, и проведите новое, сопоставив результаты. В случае, если замеры eNPS в компании не проводились никогда, в период сокращений это сделать необходимо.

Лояльность измеряется в контексте общих опросников: одна анкета — один вопрос на лояльность. Можно включать его в анкетирование вовлеченности, уровня мотивации или «360 градусов».

По результатам исследования будет составлено общее представление о том, кто максимально лоялен к вашей компании (промоутеры), кто пассивен (нейтралы) и кто уже, возможно, ищет другое место работы (критики). Выяснив, как сотрудники относятся к компании, вы поймете, на кого сейчас нужно обратить особое внимание, а кого уже не мотивировать на дальнейшую работу.

голоса
Рейтинг статьи
Ссылка на основную публикацию
Adblock
detector